| Especial IT Web 10 anos: a próxima década da internet |
por IT Web |
| 09/04/2010 http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=66939 |
| Lançado em 18 de abril do ano 2000, o portal completa uma década. Reportagens publicadas durante todo o mês compõem série de comemoração |
Há dez anos, nascia o portal de notícias de tecnologia e telecomunicações IT Web. O lançamento teve show do Paralamas do Sucesso para 3,5 mil convidados em uma casa de eventos na cidade de São Paulo. Para comemorar a data, diversas reportagens serão publicadas ao longo do mês de abril com objetivo de, mais que fazer uma retrospectiva, analisar as mudanças pelas quais o mundo e os negócios passaram, além de apontar tendências que podem trilhar a próxima década da internet. Acompanhe o especial! Skype: união com telco fixa e móvel é vantajosa - Executivo da companhia fala sobre evolução do produto, comenta mundo corporativo e aborda importância do mundo móvel [IT Web TV] Lessa comenta desafios trazidos pela geração Y - CIO do Banco Matone, Lessa explica como lidar com os integrantes dessa geração. 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Mas essa evolução pode ser limitada pela perda total da privacidade O alcance prematuro da maioridade - Em artigo, a idealizadora do portal Stela Lachtermacher reflete sobre a criação, o desenvolvimento e o futuro deleO ano 2000 - O estouro da bolha da internet é tido como divisor de águas, com a sobrevivência apenas dos mais fortes [Galeria de imagens] Retrospectiva ano a ano - Abrindo o raio de uma década, fazemos um balanço dos fatos mais marcantes do período Blogueiro Edison Fontes faz um balanço dos acontecimentos dos últimos dez anos. |
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sexta-feira, 25 de junho de 2010
Especial IT Web 10 anos: a próxima década da internet
terça-feira, 22 de junho de 2010
Vampiros Emocionais - Como Lidar Com Pessoas Que Sugam Você
Vampiros Emocionais
Como Lidar Com Pessoas Que Sugam Você
O livro ensina a lidar com colegas de trabalho, amigos e parentes que só querem sugar o bem-estar emocional e psicológico das outras pessoas. Trata de seres anti-sociais, histriônicos, narcisistas, obsessivo-compulsivos e paranóicos, que exibem qualidades tanto charmosas quanto perigosas e que conquistam a fé, a confiança e o afeto das pessoas à sua volta para sugar toda sua energia emocional. Oferecendo meios de compreender a natureza do comportamento e do funcionamento do cérebro destes vampiros, o dr. Albert J. Bernstein descreve minuciosamente uma série de tipos de personalidades e de reações humanas, e enumera o que esperar e com o que tomar cuidado O livro traz conselhos valiosos, perspectiva psicológica e o humor tão necessário a esses relacionamentos humanos mais difíceis e desgastantes.
Publicado em sábado, 3 abril 2010 por Navarro
Não sabe como lidar com pessoas difíceis ?
Neste livro o autor Albert J. Bernstein apresenta de maneira simples o entendimento destas pessoas e a maneira de lidar com elas.
O autor descreve 5 tipos de vampiros emocionais (antissociais, histriônicos, narcisistas, obsessivo-compulsivos e paranóicos) e mostra as qualidades de cada perfil que podem ser boas em um contexto e causar tantos problemas em outro.
Segundo o autor os “vampiros” não são inerentemente maus mas seu vampirismo vem da falta de maturidade destes seres das trevas. A proposta desta obra é ensina-lo a identificar os “vampiros” e o que fazer quando estiver sob ataque destes seres que vêem os demais como meras fontes daquilo que querem ter.
Os vampiros são comparados às crianças de 2 anos de idade e como tal deve-se usar as mesmas estratégias que se usa com crianças: “definir limites, preparar-se para emergências, ser coerente, fazer o mínimo possível de sermões, recompensar o bom comportamento e ignorar o mau e, algumas vezes, deixá-los de castigo”.
Importante destacar que os vampiros tem diferenças inerentes e que se você analisar o que eles fazem conforme seu próprio entendimento você acabará se enganando e sendo usado impiedosamente. Eles não são justos mas são bem coerentes com sua forma de pensar.
À primeira vista eles podem parecer encantadores mas quando percebemos eles já nos deixaram na pior e ainda ficamos nos perguntando se o erro foi nosso.
Os “vampiros” têm um efeito hipnótico. Eles nos atraem e então nos sugam nossa energia emocional. Depois nos deixam para trás exauridos.
Os vampiros são egoístas, agem como se as regras fossem apenas para os demais e como se nunca fossem culpados, são imediatistas e dão “xilique” quando não conseguem o que querem.
Insensíveis e insaciáveis, tiram tudo de você para satisfazerem os seus desejos.
São aproveitadores que sempre tomam mais do que dão.
Um ator vencedor do Oscar perde em intrerpretação para estas criaturas das trevas, portanto muito cuidado com suas interpretações absolutamente convincentes.
São motivados pelo desejo daquilo que querem.
Os vampiros fictícios não se vêem no espelho; os da vida real não se enxergam.
Não tem discernimento do que são ou fazem.
Os vampiros emocionais provocam fortes reações imediatas, tanto boas quantomás, raramente sendo algo intermediário.
Dentre o vampiros antissociais há os aventureiros, os “vendedores de carros usados” e os valentões.
Já os histriônicos dividem-se em exagerados e passivo-agressivos.
Os narcisistas podem ser do tipo que “se sente superior a todos os mortais” ou astros.
Os obssessivo-compulsivos podem ser perfeccionistas ou puritanos.
E finalmente os paranóicos são visionários ou ciumentos.
Este livro é de fácil leitura e entendimento e absolutamente necessário para se viver a vida quando se tem que conviver com os “vampiros”.
“Para se proteger você precisa saber com quem está lidando.”
_________________________________________________________________________
Como lidar com pessoas que sugam você
Albert J. Bernstein, Ph.D.
Tradução: Jussara Simões
Ed. Campus
5ª Edicao
Para Luahna
Sumário
1. Filhos das Trevas
2. Maturidade e Saúde Mental
3. O estilo dos Vampiros
4. Poderes das Trevas
Parte 1. Os tipos anti-sociais: Adoráveis Trapaceiros
5. Vampiros Aventureiros
6. Vampiros Vendedores de Carros Usados
7. Vampiros Valentões
Parte 2. Os tipos histriônicos: Espetáculo ao Estilo Vampiresco
8. Vampiros Exagerados
9. Vampiros Passivo-Agressivos
Parte 3. Os tipos narcisistas: Egos Enormes, todo o resto pequeno
10. Vampiros que se consideram superiores a todos os mortais
11. Vampiros Astros
Parte 4. Os tipos obsessivo-compulsivos: Tudo demais enjoa
12. Vampiros Perfeccionistas e Puritanos
Parte 5. Os tipos paranóicos: Como ver o que os outros não vêem
13. Vampiros Visionários e Ciumentos
Aurora em Carfax Abbey
O Autor
Quem é esse cara?
Albert J. Bernstein, Ph. D. é o autor de Como lidar com pessoas emocionalmente explosivo , Dinosaur Brains , Vampiros Emocionais, Neanderthals no Trabalho, e Sacred Bull. psicólogo clínico, palestrante, colunista e consultor de negócios, o Dr. Bernstein é conhecida por ensinar as pessoas a enfrentar situações difíceis e assustadoras, com inteligência, sabedoria, graça e liberal doses de humor.
Al vive em Portland, Oregon com sua esposa, Luahna e seus filhos, Jessica e Josh
CURRICULUM VITAE
Albert J. Bernstein, Ph. D.
200 E 22 St.
Vancouver, WA 98663
Telefone: 360.693.8439
Fax 360.696.4811
E-Mail: al@albernstein.com
Web Site: albernstein.com
EDUCAÇÃO
1954-1965 Norfolk, VA Escolas Públicas
1965 Licenciatura em Psicologia da Universidade de Virginia
1969-1970 Psicologia Clínica, da Universidade Emory
1974 Mestrado em Psicologia Clínica da Universidade Virginia Commonwealth
1976 PhD em Psicologia Clínica da Universidade Virginia Commonwealth
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
1981-Presente prática privada de Psicologia
1976-1981 I os seguintes cargos em que é agora
Saúde Mental Columbia River, Vancouver, WA:
Internar
Resident psicológico
Designada County profissional de saúde mental
Director de Emergência e Tratamento Involuntário
Diretor Clínico
1970-1972 Assistente de Psicologia, Centro de Saúde Mental de Norfolk e Chesapeake
Norfolk, VA
Licenciamento
WA 556 OR 456
Nomeações de docentes
Clark College
Marylhurst College
ORGANIZAÇÕES PROFISSIONAIS
American Psychological Association
Washington Psychological Association
Oregon Psychological Association, membro do Conselho
Portland Psychological Association, Presidente 1985-1986
Organizações de Serviços
Vancouver Rotary
PUBLICAÇÕES
Livros
Como lidar com pessoas emocionalmente EXPLOSIVO, New York, McGraw-Hill, 2003
Vampiros Emocionais, New York, Mc Graw-Hill, 2000
Com Craft Sydney Rozen:
SAGRADO BULL, New York, Wiley, 1995
Neanderthals AT WORK, New York, Wiley, 1992
CÉREBROS dinossauro, New York, Wiley, 1989
Colunas
1987-1999 Vida no Trabalho, Vancouver, Columbian
1997-1999 Psicologia Empresarial, In.com-Dive
1983-1987 Psicologia Empresarial, Clark County Jornal de Negócios
Livraria Cultura
BERNSTEIN, ALBERT J.
Albert J. Bernstein, Ph.D., é o autor de 'Dinosaur Brains, Neanderthals at Work' e 'Sacred Bull'. Psicólogo clínico, conferencista, colunista e consultor empresarial, o dr. Bernstein é célebre por ensinar as pessoas a enfrentar situações difíceis e assustadoras com sagacidade, sabedoria, elegância e boas doses de humor.
Albert J. Bernstein, Ph.D., é o autor de 'Dinosaur Brains, Neanderthals at Work' e 'Sacred Bull'. Psicólogo clínico, conferencista, colunista e consultor empresarial, o dr. Bernstein é célebre por ensinar as pessoas a enfrentar situações difíceis e assustadoras com sagacidade, sabedoria, elegância e boas doses de humor.
Outros livros do autor:
Dinosaur Brains (em Ingles) (1989) BERNSTEIN, ALBERT J. / ROZEN, SYDNEY CRAFT JOHN WILEY TRADE ADMINISTRAÇAO
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Gerentes Inteligentes, Reaçoes Pre-Historicas (em Portugues) (1994) BERNSTEIN, ALBERT J. / ROZEN, SYDNEY CRAFT MAKRON ADMINISTRAÇAO | |||||
quarta-feira, 12 de maio de 2010
Geração Y - pontos ressaltados da palestra de lançamento do livro – Livraria Cultura - Market Place – 11/05/2010
Compartilho com vocês os pontos, conforme o meu entendimento e interpretação, que mais me impressionaram na palestra de lançamento do livro Geração Y, do Sidnei Oliveira, na Livraria Cultura do Market Place.
Perfis típicos da Geração Y
Operacionais - “Fazem apenas o que lhes mandam fazer”
Potenciais – “Trabalham para cumprir seus próprios objetivos (exemplo: pagar a Faculdade, acumular dinheiro para uma compra, de um carro ou de uma viagem)”. Não tem vínculos com a Organização.
Talentos – “Buscam sua missão que pode ser construtiva (adequar as Instituições Sociais às necessidades atuais) ou destrutiva (atacar as Instituições Sociais por serem inadequadas [1]”
Nós, os das Gerações Belle Epoque, Baby boomers e X [2], temos a missão prioritária de orientá-los para que encontrem Missões Úteis para a Vida.
Ainda nesta década mais de 50% do Capital Humano do Mundo (a antiga “força de trabalho”) será pertencente à Geração Y.
Nós, os das Gerações Belle Époque, Baby-boomers e X [2], teremos que “passar o bastão” para eles. O grande risco é que deixemos de prepará-los, principalmente evitando / impedindo que cresçam com seus próprios erros, por:
- Incompreensão dos desafios que enfrentarão [3], com conseqüentes percepções de necessidades de adequação das Instituições Sociais que herdaram
- Insegurança em relação aos comportamentos dos Geração Y, que não aceita / adota o “Padrão Estabelecido” (Estabelecido para uma outra Realidade Social, por nós (Belle Époque, Baby-boomers e X), onde as Tradições ainda eram úteis como respostas a situações vividas, sem grandes alterações, por várias gerações – “apesar de tudo que fizemos, ainda somos os mesmos e vivemos como nossos pais”, trecho de uma música que representa toda a nossa desilusão com nossas Revoluções (anos 60 e 70))
- Super proteção de nossos maiores tesouros, nos quais investimos grandes expectativas e dinheiro também (rs rs rs)
Cabe a nós ajudá-los, todos os Perfis acima, a descobrir seus Dons, tornando-se os Talentos que a Realidade atual necessita e o motivo para todo o investimento feito em sua preparação – emocional, intelectual, financeiro. Nunca houve uma geração melhor informada, objeto de tanto afeto e cuidado.
Mas não temos uma geração de gênios. Desconfio que a proporção de gênios e super dotados não deve ter se alterado, na média – nós também fomos o “controle remoto” (muda o canal moleque) e os “ajustadores de canais” da tecnologia emergente de nossa época –a televisão. Nem por isso prescindimos de tentar e errar para aprender o que nossos pais não tinham condição de nos ensinar.
Também não é justo adotarmos uma posição oposta da falta de confiança: não interagirmos, deixando para eles o ônus de enfrentar os grandes desafios do porvir, muitos dos quais frutos de ações e omissões nossas. Devemos procurar, todas as gerações, dialogar – principalmente compreender as diferentes percepções, para avaliar e aproveitar o que for útil de nossas experiências – e os Y também as têm, muitas, diferentes e em volume maiores, que as nossas. Como as nossas foram diferentes das de nossos antepassados.
[1] A Geração Y, esteja o indivíduo em qualquer dos perfis acima, não confia nas Instituições Sociais que encontraram na Sociedade (Corporações, Mídia Tradicional, Política, Relações Familiares, Seitas Religiosas). Viram seus pais, os da Geração X:
· Despedidos pelas Organizações em que esperavam se aposentar
· Manipulados pelas Mídias em que confiavam para se informar e agir social e politicamente,
· Frustrados em suas expectativas em um ou mais casamentos, que esperavam ser para toda a vida
· Enganados por Representantes do Sagrado que abusaram de sua Fé
[2] Quadro resumo cronológico das Gerações:
[3] O ambiente da Geração Y:
- Trabalharão em “Empregos” (?!) que ainda não existem
- Utilizando tecnologias que ainda serão criadas e substituídas várias vezes ao longo de suas vidas
- Para aproveitar oportunidades e solucionar problemas que não sabemos quais serão
A estabilidade e previsibilidade vivida pelos Baby-boomers e, um pouco menos, pela Geração X, acabou. Como, creio, está evidente para todos nós que não estejamos “intelectualmente reclusos em alguma caverna conceitual”.
Continuo recomendando visitar o site e ler o livro.
Artigos do autor
Também temos os seguintes espaços para conversarmos sobre o assunto:
· Em meu blog:
5 Gerações no Mercado de Trabalho. Geração Y é o X da Questão
· Na Escola de Redes:
(Pois considero o tema convergente com as análises que lá temos feito das necessidades de alteração das Instituições Sociais, essencialmente Hierárquicas para o padrão Redes, mais de acordo com a alta necessidade da Geração Y de Colaboração, Conexão, Flexibilidade e Orientação para Resultados ).
Página de Sidnei Oliveira
Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes - Sua Organização e Você estão prontos para eles?
Comentário de Claudio Estevam Próspero em 30 abril 2010 às 12:13
Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes - Sua Organização e Você estão prontos para eles?
· Na Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento – Fórum de GC em TI
Todos os Fóruns >> [Fóruns de GC em áreas de aplicação] >> GC na área de TI >> Criatividade e Inovação em TIC?
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