Especial IT Web 10 anos: a próxima década da internet

Especial IT Web 10 anos: a próxima década da internet

por IT Web

09/04/2010 http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=66939

Lançado em 18 de abril do ano 2000, o portal completa uma década. Reportagens publicadas durante todo o mês compõem série de comemoração

Há dez anos, nascia o portal de notícias de tecnologia e telecomunicações IT Web. O lançamento teve show do Paralamas do Sucesso para 3,5 mil convidados em uma casa de eventos na cidade de São Paulo. Para comemorar a data, diversas reportagens serão publicadas ao longo do mês de abril com objetivo de, mais que fazer uma retrospectiva, analisar as mudanças pelas quais o mundo e os negócios passaram, além de apontar tendências que podem trilhar a próxima década da internet. Acompanhe o especial! Skype: união com telco fixa e móvel é vantajosa - Executivo da companhia fala sobre evolução do produto, comenta mundo corporativo e aborda importância do mundo móvel [IT Web TV]  Lessa comenta desafios trazidos pela geração Y - CIO do Banco Matone, Lessa explica como lidar com os integrantes dessa geração. Entrevista: Andrew McAfee, do MIT e criador do conceito Enterprise 2.0- Especialista aborda dificuldades e desafios para promover mudanças no ambiente de trabalho, e aponta como a geração Y pode influenciar nisto [IT Web TV]  CIO explica como web impactou carreira - Cibele Fonseca, CIO da Andrade Gutierrez, explica como a internet mexeu com a carreira dos gestores de TI Fatia da internet cresce no bolo publicitário em detrimento das mídias tradicionais - Nos EUA, a verba publicitária online supera a da mídia impressa. No Brasil, está chegando perto do rádio  [IT Web TV] CIOs falam sobre o impacto da web nas empresas - No último dia do IT Forum 2010, CIOs comentaram impacto da web nos negócios das empresas Desafios da próxima década para a segurança da informação - veja as considerações do blogueiro Edison Fontes  Conheça as ondas tecnológicas da internet que influenciarão os rumos de TI - Redes sociais, computação em nuvem e software como serviço determinam tendências fortes para os próximos cinco anos [Galeria de imagens] Veja fotos da festa de lançamento Don Tapscott debate Web 3.0 e o papel da geração Y para promover mudanças - Os jovens de hoje vão substituir os atuais chefes. Isto vai transformar as empresas internamento e vai criar novo modelo de relacionamento Dispositivos e aplicativos móveis mudam a forma de interagir com a web- Ao analisar a evolução da internet móvel, especialistas projetam um futuro mais convergente Navita foca BlackBerry, mas olha no usuário final - Além de mobilizar companhias, fabricante produziu um tradutor e prepara aplicativo para Copa do Mundo Microsoft aposta no Windows Phone 7 para ganhar market share -Fabricante que sofreu na esfera móvel com versões anteriores do sistema promete virada com nova plataforma União de Meego e Atom representa força móvel para Intel - Companhia, que ficou ausente deste cenário, aponta para grandes investimentos para acompanhar tendência Qualcomm investe em plataforma móvel mais popular - Companhia conta com processador ágil e aposta em um sistema operacional simples para popularizar aplicações RIM investe em superaplicativos móveis - Conceito da fabricante da linha BlackBerry consiste em envolver e integrar diversas funcionalidades disponíveis na plataforma Virtualização leva tudo para iPhone e iPad - Aplicativo da Citrix permite, por exemplo, assistir vídeo em Flash armazenado no servidor da companhia mesmo sem o suporte da Apple Itaú aposta em aplicativos de olho em funcionalidades - Diferente de sites tradicionais, afirma superintendente do banco, aplicações aproveitam tudo que as plataformas oferecem [IT Web TV] IT Web 10 anos: conheça o conceito de cloud school - Nivaldo Marcusso, superintendente da Fundacão Bradesco, explica como a internet mexeu com a estrutura de ensino. O executivo fala de web 2.0, perfil do novo professor e aborda o conceito de cloud school A internet virou commodity. Sobreviva se for capaz - A cada empresa que adota novos modelos comerciais fica claro que qualquer um pode estar rede e a diferenciação deixa de estar na tecnologia  Evolução da Web 2.0 decreta fim de algumas profissões -  nquanto morrem funções, outras nascem, numa clara demonstração do estímulo de novas tarefas A internet das coisas abre nova fronteira para TI - Perspectiva de que trilhões de objetos do cotidiano estarão conectados à web traz desafios e oportunidades ao universo tecnológico As três premissas da internet das coisas - A infraestrutura básica na visão de Frederick van Amstel, pesquisador do instituto Faber Ludens O futuro das redes sociais - Mania de trocar informações e se relacionar na internet em sites como Twitter, Orkut e Facebook é apenas o começo de uma transformação que pode mudar o modo como vemos o mundo. Mas essa evolução pode ser limitada pela perda total da privacidade  O alcance prematuro da maioridade - Em artigo, a idealizadora do portal Stela Lachtermacher reflete sobre a criação, o desenvolvimento e o futuro dele O ano 2000 - O estouro da bolha da internet é tido como divisor de águas, com a sobrevivência apenas dos mais fortes [Galeria de imagens] Retrospectiva ano a ano - Abrindo o raio de uma década, fazemos um balanço dos fatos mais marcantes do período  Blogueiro Edison Fontes faz um balanço dos acontecimentos dos últimos dez anos.

Geração Y - pontos ressaltados da palestra de lançamento do livro – Livraria Cultura - Market Place – 11/05/2010

Compartilho com vocês os pontos, conforme o meu entendimento e interpretação, que mais me impressionaram na palestra de lançamento do livro Geração Y, do Sidnei Oliveira, na Livraria Cultura do Market Place.

Perfis típicos da Geração Y

                                                 

Operacionais  -  “Fazem apenas o que lhes mandam fazer”

Potenciais – “Trabalham para cumprir seus próprios objetivos (exemplo: pagar a Faculdade, acumular dinheiro para uma compra, de um carro ou de uma viagem)”. Não tem vínculos com a Organização.

Talentos – “Buscam sua missão que pode ser construtiva (adequar as Instituições Sociais às necessidades atuais) ou destrutiva (atacar as Instituições Sociais por serem inadequadas [1]”

Nós, os das Gerações Belle Epoque, Baby boomers e X [2], temos a missão prioritária de orientá-los para que encontrem Missões Úteis para a Vida.

Ainda nesta década mais de 50% do Capital Humano do Mundo (a antiga “força de trabalho”) será pertencente à Geração Y.

Nós, os das Gerações Belle Époque, Baby-boomers e X  [2], teremos que “passar o bastão” para eles. O grande risco é que deixemos de prepará-los, principalmente evitando / impedindo que cresçam com seus próprios erros, por:

•          Incompreensão dos desafios que enfrentarão [3], com conseqüentes percepções de necessidades de adequação das Instituições Sociais que herdaram
•          Insegurança em relação aos comportamentos dos Geração Y, que não aceita / adota o “Padrão Estabelecido” (Estabelecido para uma outra Realidade Social, por nós (Belle Époque, Baby-boomers e X), onde as Tradições ainda eram úteis como respostas a situações vividas, sem grandes alterações, por várias gerações – “apesar de tudo que fizemos, ainda somos os mesmos e vivemos como nossos pais”,  trecho de uma música que representa toda a nossa desilusão com nossas Revoluções (anos 60 e 70))
•          Super proteção de nossos maiores tesouros, nos quais investimos grandes expectativas e dinheiro também (rs rs rs)

Cabe a nós ajudá-los, todos os Perfis acima, a descobrir seus Dons, tornando-se os Talentos que a Realidade atual necessita e o motivo para todo o investimento feito em sua preparação – emocional, intelectual, financeiro. Nunca houve uma geração melhor informada, objeto de tanto afeto e cuidado.

Mas não temos uma geração de gênios. Desconfio que a proporção de gênios e super dotados não deve ter se alterado, na média – nós também fomos o “controle remoto” (muda o canal moleque) e os “ajustadores de canais” da tecnologia emergente de nossa época –a televisão.  Nem por isso prescindimos de tentar e errar para aprender o que nossos pais não tinham condição de nos ensinar.

Também não é justo adotarmos uma posição oposta da falta de confiança: não interagirmos, deixando para eles o ônus de enfrentar os grandes desafios do porvir, muitos dos quais frutos de ações e omissões nossas. Devemos procurar,  todas as gerações, dialogar – principalmente compreender as diferentes percepções, para avaliar e aproveitar o que for útil de nossas experiências – e os Y também as têm, muitas, diferentes e em volume maiores, que as nossas. Como as nossas foram diferentes das de nossos antepassados.

[1] A Geração Y, esteja o indivíduo em qualquer dos perfis acima, não confia nas Instituições Sociais que encontraram na Sociedade (Corporações, Mídia Tradicional, Política, Relações Familiares, Seitas Religiosas). Viram seus pais, os da Geração X:

·         Despedidos pelas Organizações em que esperavam se aposentar

·         Manipulados pelas Mídias em que confiavam para se informar e agir social e politicamente,

·         Frustrados em suas expectativas em um ou mais casamentos, que esperavam ser para toda a vida

·         Enganados por Representantes do Sagrado que abusaram de sua Fé

[2] Quadro resumo cronológico das Gerações:

[3] O ambiente da Geração Y:

•          Trabalharão em “Empregos”  (?!) que ainda não existem
•          Utilizando tecnologias que ainda serão criadas e substituídas várias vezes ao longo de suas vidas
•          Para aproveitar oportunidades e solucionar problemas que não sabemos quais serão

     A estabilidade e previsibilidade vivida pelos  Baby-boomers e, um pouco menos, pela Geração X, acabou. Como, creio, está evidente para todos nós que não estejamos “intelectualmente reclusos em alguma caverna conceitual”.

Continuo recomendando visitar o site e ler o livro.

Artigos do autor

http://www.sidneioliveira.com.br/artigos_mais.php

Também temos os seguintes espaços para conversarmos sobre o assunto:

·         Em meu blog:

5 Gerações no Mercado de Trabalho. Geração Y é o X da Questão

http://sinapsesgaia.blogspot.com/2010/05/5-geracoes-no-mercado-de-trabalho.html

·         Na Escola de Redes:

(Pois considero o tema convergente com as análises que lá temos feito das necessidades de alteração das Instituições Sociais, essencialmente Hierárquicas para o padrão Redes, mais de acordo com a alta necessidade da Geração Y de Colaboração, Conexão, Flexibilidade e Orientação para Resultados ).

Página de Sidnei Oliveira

http://escoladeredes.ning.com/profile/SidneiOliveira?xg_source=activity

Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes - Sua Organização e Você estão prontos para eles?

http://escoladeredes.ning.com/profiles/blogs/geracao-y-o-nascimento-de-uma

Comentário de Claudio Estevam Próspero em 30 abril 2010 às 12:13

Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes - Sua Organização e Você estão prontos para eles?

http://escoladeredes.ning.com/profiles/blogs/geracao-y-o-nascimento-de-uma

·         Na Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento – Fórum de GC em TI

Todos os Fóruns >> [Fóruns de GC em áreas de aplicação] >> GC na área de TI >> Criatividade e Inovação em TIC?

http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/foruns/tm.asp?m=6347&forumid=35

Trabalho 2.0: Sadia usa rede colaborativa para gerir conhecimento / Colaboração: Natura e Carrefour Espanha: imersão nas redes sociais

Trabalho 2.0

Sadia usa rede colaborativa para gerir conhecimento

Plataforma online ajuda a reunir, organizar e registrar informações que eram perdidas com o tempo

Luciana Carvalho, de EXAME.com

29/04/2010 | 19:27

http://portalexame.abril.com.br/gestao/noticias/sadia-usa-rede-colaborativa-gerir-conhecimento-554609.html

WIKIMEDIA COMMONS

Plataforma online está diminuindo a distância entre funcionários e colaboradores

Colaboração

Natura e Carrefour Espanha: imersão nas redes sociais

Empresas contam suas experiências com colaboração na web em evento nesta quinta-feira

Luciana Carvalho, de EXAME.com

29/04/2010 | 19:52

http://portalexame.abril.com.br/gestao/noticias/natura-carrefour-espanha-imersao-redes-sociais-554617.html

REPRODUÇÃO

Perfil da Natura no Twitter pode ser acessado por diferentes funcionários para sanar dúvidas de internautas

São Paulo - O conceito de sustentabilidade tem sido associado às causas ambientais, mas a Natura e o Carrefour Espanha vão além desta definição. "Sustentabilidade 2.0" foi o tema das apresentações feitas pelas empresas no evento Gestão 2.0, promovido nesta quinta-feira (29)  pelo TerraForum, em São Paulo. Por esse termo, eles mostraram como as companhias têm usado a web e a colaboração dos usuários em busca do equilíbrio das relações entre patrões, funcionários e consumidores.

5 Gerações no Mercado de Trabalho. Geração Y é o X da Questão

Veja apresentação no slideshare

http://www.slideshare.net/beia/5-geraes-no-mercado-de-trabalho

Impacientes, infiéis e insubordinados

Assim são os profissionais da chamada geração Y. Eles desafiam -- mais do que nunca -- as regras de atração e retenção de talentos nas grandes empresas

Revista EXAME - 

Acompanhe a descrição das trajetórias profissionais de três jovens executivos, todos eles parte de uma geração que representa hoje o futuro de qualquer empresa:

http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0914/gestaoepessoas/m0154779.html

"Mostrem claramente o caminho"

Segundo especialista em geração Y, as empresas terão de mudar para continuar atraentes aos olhos dos novos profissionais

Por Guilherme Fogaça  | 18.03.2008

Revista EXAME - http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0914/gestaoepessoas/m0154782.html

A maneira como as empresas tradicionalmente premiam e treinam seus funcionários não vale para a nova geração de executivos. A mensagem é do consultor americano Scott Wilder, autor do recém-lançado livro Millennial Leaders ("Líderes do milênio", sem versão para o português), que falou a EXAME:

Quais são as características da geração Y?
São jovens que cresceram conectados à internet e estão acostumados a uma interação com resposta em tempo real. Em meu livro, cito dados da consultoria Rainmaker Thinking que mostram como isso se traduz na ambição profissional da nova geração. Alguns dos principais: 74% dos funcionários da geração Y querem ganhar mais imediatamente e 56% esperam ser promovidos dentro de um ano.

Como as empresas devem lidar com eles?
Eles precisam de menos treinamento dentro da sala de aula e querem programas de aprendizado que os coloquem com a mão na massa. Um acompanhamento direto com um mentor também é eficiente para manter a ansiedade da nova geração sob controle. Eles querem saber aonde podem chegar. Além disso, outra mudança com bons resultados é a constante alocação desses profissionais em várias áreas, para variar o aprendizado.

É possível conseguir que essa nova geração seja leal às empresas em que trabalha?
Sim. Os jovens só vão mudar de emprego se sentirem que não encontram mais oportunidades de aprendizado rápido onde estão trabalhando. Eles querem sinais de que conseguirão obter aquilo que perseguem e de que estão caminhando para a frente em sua carreira.

Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes - Sua Organização e Você estão prontos para eles?

“Tenha escolhas que te façam arrumar energia e foco, elas te realizarão como pessoa”

Sidnei Oliveira [1]

http://www.sidneioliveira.com.br/livros_interna.php?id=11

Geração Y - O nascimento de uma nova versão de líderes

Lançamento DIA 11 DE MAIO - Livraria Cultura - Market Place Morumbi

Entender os jovens profissionais é uma tarefa desafiadora para os Líderes das gerações anteriores.

Porque eles são tão questionadores? Como eles conseguem manter o foco em tantas coisas simultaneamente?

As empresas estão encontrando dificuldades em atrair, reter e desenvolver os novos profissionais que estão chegando.

Os modelos sedimentados de carreiras corporativas já não despertam o interesse dos jovens.

A energia e habilidades que eles apresentam estão assustando os líderes, que acabam agindo de forma conservadora bloqueando toda criatividade e inovação.

Neste novo cenário AS PERGUNTAS MUDARAM, por isso as respostas que os lideres tem não servem mais.

Precisamos fazer novas perguntas...

Geração Y - Era das conexões - tempo de relacionamentos - 2009

Não há como ficar impassível diante da nova geração, conhecida como geração Y (nascidos a partir de 1980 ).

Porque eles são tão questionadores? Como eles conseguem manter o foco em tantas coisas simultaneamente? Como estimulá-los e guiá-los em seu futuro?

Líderes de empresas encontram dificuldades em atrair, reter e desenvolver os novos profissionais que estão chegando. Pais vivem numa relação de constante tolerância e desaprovação nas escolhas de seus filhos. Professores se sentem ameaçados por alunos que demonstram maior domínio de suas matérias ou mais habilidade em obter informações.

O livro apresenta reflexões sobre a Geração Y, estabelecendo uma relação temporal com as gerações anteriores. Que características e que fatores históricos e culturais influenciaram o comportamento e a educação dos jovens em suas respectivas gerações.

Choque de gerações ou chocados com as novas gerações?

A primeira impressão que se tem é de que as gerações estão vivendo um tempo de ruptura total, onde os mais velhos não entendem os jovens de hoje, que por sua vez consideram os mais velhos como absolutamente lentos e desconectados da realidade atual.

Evidentemente estas divergências sempre aconteceram entre as gerações. O fato novo é que os conflitos atuais estão mais potencializados principalmente pelo ritmo de vida que surgiu com as novas tecnologias.

Como mencionei em meu último artigo (http://bit.ly/8XstRw ), todos desejam ser jovens pelo maior tempo possível. Até o aumento da expectativa de vida, provocado também por avanços da ciência, contribui para a intensidade nos conflitos, pois existem mais gerações lutando por um lugar no mundo. Os mais velhos sentem-se produtivos em seus postos atuais, por isso não abrem espaço para os mais jovens ocuparem estas posições. Claro que esta situação não se sustenta por muito tempo. 

O que é necessário é um novo modelo de relacionamento entre as gerações, onde os mais velhos substituam o papel de "executivos / operadores", guardiães dos processos e zeladores dos resultados, para assumir uma nova carreira – a de líder educador – conhecido como mentor. Deixando todo esforço executivo para a geração mais jovem, que tem mais energia e mais habilidades para o atual contexto tecnológico.

Esta conscientização também deve acontecer com os jovens da Geração Y, que mesmo tendo mais habilidades, precisam reconhecer que isto é apenas fruto de um cenário de super-estimulação a que foram submetidos desde a primeira infância. E isso não os torna "especiais".

Eles precisam entender que são e precisam ser mais preparados para o novo ambiente hiper-competitivo e que, além de todo conhecimento técnico e toda informação que conseguem absorver, precisam acessar um tipo muito especial de conhecimento - o TÁCITO -, que apenas os mais velhos possuem, fruto de todas as experiências acumuladas em suas vidas.

O caminho é a negociação de interesse entre as gerações. E esta negociação precisa acontecer com maior rapidez.

A escola Y

Novos educadores para novos tempos
 
Os professores falam em um idioma, os pais escutam em uma língua e os alunos...estão blogando, tweetando, mandando torpedos e falando no msn. O conflito de gerações mediado pelos avanços tecnológicos é o desafio da década. Queremos educar os jovens, mas os métodos utilizados com sucesso nos últimos anos já não atinge mais seus objetivos. 

Chegou o momento da Escola Y. Saiba quais são os valores desta geração e entenda como inovar, reavaliar os principais conceitos do ensino e superar os desafios em lidar com estes os jovens.
 

Roteiro do Programa

Ensino transformação 
Novos problemas, antigas soluções
5 gerações – todos querem educar
A ameaça virtual – Redes sociais

A escola Y
Quem sabe, sabe? – professor ou educador?
Disciplina não é punição é Foco
Motivação e clima afetam o aprendizado
Inovação no modelo de ensino

Valores – instrumentos do Educador
Desenvolvendo Visão Estratégica 
Resgatando princípios
Aprendendo a errar

Consumidor Y

Desafio ou Oportunidade?

Os comportamentos inovadores da Geração Y estão desafiando corporações, suas marcas e seus produtos. Conceitos estabelecidos com sucesso durante décadas, não estão mais apresentando os mesmos resultados. A busca por inovações se transformou na principal estratégia de sobrevivência em um mundo hiper-competitivo.

Um novo consumidor está surgindo com a mesma velocidade que as transformações tecnológicas chegam a sociedade. Quem são e como pensam os nativos digitais? Saiba como posicionar sua empresa nesta nova realidade.

Roteiro do programa:
 

O novo consumidor 

Características, expectativas e desejos
A nova classe social
Estilo de vida no lugar da marca

Inovação a todo custo

Produtos - Redesenho ou Re-posicionamento?
Atendimento virtual – como torná-lo eficaz
E-commerce – chegou o momento de vender na rede

Globalização local

Mercados – descobrindo novos consumidores
A força das redes sociais
O cliente – seu maior vendedor

Redes Sociais

Fazendo desses canais uma Ferramenta de Venda e Sucesso

Milhões de pessoas estão se associando as redes sociais em todo o mundo. O fenômeno é recente, mas está se acelerando com uma velocidade somente comparada com o crescimento da própria internet no início dos anos 2000. Lançar um novo produto ou serviço na rede tornou-se um desafio de estratégia e planejamento como nunca antes havia acontecido.

Saiba como posicionar sua empresa nas redes sociais, criando uma nova realidade de relacionamento corporativo e transformando seus clientes em seguidores e fã de seus produtos.

Roteiro do programa:

Conhecendo Canais

Características, modelos e aplicações
Avaliando convergências técnicas e estratégicas
Desenvolvendo posicionamento de produtos

Estratégias para Redes Sociais

Suporte é on-line, atendimento é real-time
Influência Virtual – o que falam do seu produto?
Avaliando as ações da concorrência

Medição e Resultados

Customizando indicadores e metas de sucesso
Data mining como ferramenta de vendas
Clientes virtuais – onde estão, como alcançá-los?

Gestão de Redes Sociais

Como introduzir Empresas e Produtos na Rede Social

Existem muitos desafios na implementação de uma estratégia de mídia social que não são facilmente perceptível. Muitos mitos e informações distorcidas estão mantendo empresários e gestores céticos sobre este fenômeno mundial das redes sociais.

Saiba como muitas empresas estão descobrindo usos inovadores para as redes sociais e alcançando um uso muito eficiente no relacionamento com seus clientes e colaboradores.

Roteiro do programa:

As redes sociais
Características, modelos e aplicações
A força de uma nova mídia
Como aprender com as redes sociais

A empresa conectada
TI, Marketing e RH -desafios de convergência
Flexibilizando processos, agilizando resultados
A identidade corporativa

Novas estratégias para produtos vencedores
Desenvolvendo canais e produtos
Clientes & Seguidores
Alcançando resultados efetivos com Redes Sociais

Como montar uma Empresa Y

Inovadora, Conectada, Flexível e focada em Resultados 

Em um mundo onde as transformações alcançaram conceitos exponenciais, a competitividade se transformou em posicionamento estratégico e os relacionamentos estabelecem diferenciais competitivos definitivos, as empresas precisam adotar um novo posicionamento, muito mais alinhado com os conceitos atribuídos hoje aos jovens da geração Y que representam a maior fatia do mercado consumidor e de profissionais nesta próxima década.

 Saiba como superar os desafios em lidar com estes novos consumidores e novos profissionais transformando sua empresa em uma empresa Y

Roteiro do programa:

A gestão Y
•  O mundo completamente conectado
•  Desafiando os talentos da nova geração
•  Novos produtos & novos clientes

A empresa Y
•  O impacto das mídias sociais – a influência corporativa
•  Planejamento estratégico de curta duração
•  Inovação como modelo de negócios

Resultados Y
•  Processos flexíveis, valores rígidos
•  Novas tecnologias – problemas & possibilidades
•  Velocidade & Pressa – o desafio dos resultados de curto prazo

[1] Sobre o Sidnei Oliveira

Consultor, Autor e Palestrante, expert em Conflitos de Gerações, Geração Y, desenvolvimento de Novos Talentos e Redes Sociais, tendo desenvolvido soluções em programas educacionais e comportamentais para mais de 30 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce, Scania, Lojas Renner, Coamo, Light, entre outras.

Formado em Marketing e Administração de Empresas, autor de vários livros sobre Liderança e Administração. Permaneceu no Banco Real por 20 anos, liderando equipes e desenvolvimento de produtos de automação bancária, reengenharia de processos, endomarketing, database marketing, comércio eletrônico, home banking e internet banking.

Diretor Geral e Fundador dos sites Achei!! e Zeek! até a venda da empresa para a StarMedia Networks, o  primeiro negócio envolvendo a transferência de controle de capital em empresa de internet realizado na América Latina.

Atuou como diretor de desenvolvimento de produtos e ombudsman mundial da StarMedia Networks, além de empresas como Inova Tecnologia – Darby -Overseas, Metro Marketing Direto (empresa do Banco Alfa), criação e implantação de uma empresa de meios de pagamentos eletrônicos na America Latina com atuação a partir da Argentina ( E-Financial Tecnologia ).

É atualmente sócio-fundador da Kantu Educação Executiva, Vice-presidente do Instituto Atlantis de preservação ambiental, consultor-associado da Empreenda Consultoria e membro do conselho de administração da Creditem Cartões de Crédito.

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QUEM É O SIDNEI?

São Paulo é minha cidade e o mundo é minha casa. Em todos estes anos de vida profissional tive o privilégio de estar em mais de 300 cidades por todo o mundo e em cada uma delas, ganhei experiências únicas e de muita riqueza, pois foram muitas as pessoas que “tocaram” em minha vida e permitiram que eu pudesse influenciá-las em suas vidas também.

Comecei a colecionar minhas experiências profissionais bem cedo, como office-boy numa agencia bancária. Depois do período acadêmico em cursos como Marketing e Administração de Empresas, aprender tornou-se uma experiência incrível e de uma velocidade ainda maior. Foi assim que desenvolvi minha “primeira carreira” no sistema financeiro.

Trabalhando em um dos maiores bancos brasileiros ( Banco Real ), pude desenvolver minhas primeiras habilidades em liderança de equipes e desenvolvimento de produtos.

Foram anos de muitas transformações no Brasil e no mundo e eu estava participando do “jogo principal”, onde foram criados diversos produtos de automação bancária, reengenharia de processos, endomarketing, database marketing, comércio eletrônico, home banking e internet banking. Neste cenário participei ativamente dos mais importantes fóruns de bancos nacionais e estrangeiros, propondo e defendendo soluções inovadoras hoje adotadas por todos os bancos no Brasil.

Minha “segunda carreira” começou neste tempo, quando passei a atuar também com consultor, publicando vários livros sobre Liderança e Administração. Os primeiros convites para palestras começaram e depois de algum tempo, passou a ser comum participar de seminários e eventos em empresas.

Quase que como conseqüência do acúmulo de tantas experiências surgiu o desejo de desenvolver a “terceira carreira”. Precisava experimentar a vida de empresário.

Assim, depois de 20 anos de uma estimulante carreira bancária, que me permitiu conhecer inúmeras realidades corporativas e experimentar a liderança em vários níveis, inclusive de Diretor de Banco, migrei “insanamente” para uma experiência de empreendedorismo em um ramo até então absolutamente desconhecido e de duvidoso retorno financeiro. Decidi montar um site na Internet em 1995.

Sendo um dos pioneiros no desenvolvimento do atendimento personalizado na internet, pude sedimentar e implementar com sucesso, este conceito nos sites Achei!! e Zeek! dos quais fui fundador e diretor geral até a venda da empresa para a StarMedia Networks. Este foi o primeiro negócio envolvendo a transferência de controle de capital em empresa de internet realizado na América Latina.

Atuando como diretor de desenvolvimento de produtos e ombudsman mundial da StarMedia Networks, pude ampliar minhas experiências para o campo internacional e isto me proporcionou mais credenciais para atuar na direção de outras empresas ( Inova Tecnologia – Darby -Overseas, Metro Marketing Direto, empresa do Banco Alfa), permitindo inclusive criação e implantação de uma empresa de meios de pagamentos eletrônicos na America Latina com atuação a partir da Argentina ( E-Financial Tecnologia ), nesta ocasião desenvolvi muitas conexões comerciais na Argentina, Chile, México, Estados Unidos, Espanha.

Nos últimos anos participei da fundação de uma empresa de educação corporativa ( Braune – Educação Empresarial ) atuando como sócio e diretor, onde pude ampliar e solidificar minhas experiências na educação de executivos em liderança e gestão, desenvolvendo soluções em programas educacionais e comportamentais para Desenvolvimento Humano.

Atualmente preparo e desenvolvo Novos Talentos profissionais em Liderança com foco em Conflitos de Gerações,   através da Kantu Educação Executiva, empresa que também fundei e onde passei a atuar como Consultor, escritor e palestrante, realizando diversos trabalhos com mais de 30 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce, Scania, Lojas Renner, Coamo, Light, entre outras.

Sendo atualmente consultor em gestão empresarial, desenvolvo minhas atividades acreditando em valores como Transparência e Verdade, Respeito Humano, Ética, Criatividade, Paixão, Responsabilidade, Dedicação e Coerência.

Tenho como missão, promover o crescimento humano e a atitude pessoal transformadora, dispondo genuinamente de todo meu conhecimento e experiências pessoais para que, através da reflexão e dos desafios profissionais, pessoas possam visualizar e alcançar sua própria história de sucesso.

Artigos:

http://www.sidneioliveira.com.br/artigos.php

Redes sociais - Você ainda vai usar!

“Era a quinta vez que ele recebia um convite para participar de um jogo em uma comunidade virtual. Como anteriormente, o convite era solenemente ignorado e deletado. A única conclusão razoável para este tipo de divertimento virtual, era que consumia tempo de jovens...

 

A Juventude é uma religião a que todos acabam se convertendo

Diariamente quando chegava em casa, após um dia de intenso trabalho, aquele executivo encontrava o filho de 9 anos concentrado em sua “fazenda virtual”, plantando sementes imaginárias, alimentando criações de cavalos virtuais ou ainda fertilizando...

·         Aprendendo a viver

Quantas vezes perdemos a oportunidade de sermos felizes, pelo medo de

ter ousadia de amar. Medo de ousar porque o...

·         A Geração Y quer crescer

Muito tem se falado sobre as expectativas da geração Y. Institutos de Pesquisa aceleram seus trabalhos,...